리스크 관리

마지막 업데이트: 2022년 6월 1일 | 0개 댓글
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리스크 관리

2020년
전사적 자원 배분 시스템 개발
업종별 기업 신용평가모형 고도화
IFRS 대응 신용위험측정요소(RC) 표준화

2019년
Basel III FRTB 컨설팅
공제회 통합리스크관리 시스템 구축
Multi Factor 기반 자산배분, 위험관리 솔루션 개발

2018년
위험예산관리체계 수립 컨설팅
운영리스크 체계 점검 및 개선 컨설팅
Multi Factor Model 개발

2017년
대체투자 관리 솔루션 개발
Big Data와 Marchine learning 을 활용한 신용분석 모형 개발

2016년
한국펀드투자자문(주) 설립
포트폴리오 시스템 오픈

2015년
FOK(Fund Online Korea) IFA 플랫폼 구축
포트폴리오시스템 구축

2014년
Fund of Funds 관리 컨설팅 및 시스템 개발
공기금 주간운용사 자산운용 프로세스 컨설팅 및 시스템 개발

2013년
상호변경 : 이밸류(주)-> 한국리스크관리(주) [2013.04.01]
연기금 성과풀 주관 운용사 지원 컨설팅 및 시스템개발
보험사 및 공공기관 리스크관리 컨설팅 및 시스템구축

2012년
개인 보증자산 리스크관리시스템 구축
공공금융기관 자산운용시스템 구축 및 자산배분 컨설팅
공공금융기관 통합 리스크관리시스템 구축 및 유지보수 수행

2011년
보증자산 전사적 통합리스크관리 시스템 구축
Total Exposure 시스템 구축
CROL(LoanPool Approach)시스템 개발
Monthly EDF 발행(월간)

2010년
우정사업본부 금융시스템 발전 기여 감사패 수상
변액보험 포트폴리오 관리 시스템 개발
PEF Valuation 모형개발

2009년
국민연금 종합리스크관리 시스템 구축 컨설팅 수행
재무변수를 고려한 부도확률 모형 (IMPUTED e*DF ) 개발

보안 교육에서 긴급 대피까지

통합 보안 솔루션 분야 선두업체인 Crisis24와의 파트너십을 통해 완벽하게 통합되고 확장 가능하며 포괄적인 여행 리스크 관리 서비스를 제공합니다.

자사 팀에는 업계에서 이름을 알린 전문가들이 포함되어 있습니다. 그리고 지원에 대해서는 실용적인 입장을 취하며 관련 지식을 바탕으로 365일 24시간 운영되는 글로벌 운영 센터에서 지원을 제공합니다.

주요 강점

여행객의 니즈에 맞게 맞춤 설계

자사 핵심 프로그램

수년간의 경험을 바탕으로 개발된 핵심 서비스입니다. 비즈니스 니즈에 맞게 조정할 수 있습니다.

맞춤형 리스크 컨설팅

비즈니스 또는 더 전문적인 영역과 관련된 과제 및 리스크에 대한 솔루션을 제공합니다.

조직적인 서포트 및 현장 원격 지원

일회성 프로젝트 지원부터 지속적인 원격 지원까지.

여행객 지원 및 안전

해외에서 직원 또는 고객에게 관리 의무 이상의 서비스를 제공할 수 있도록 지원합니다.

다운로드 양식

관련 상품

안전과 안심을 제공하는 서비스

Medical Assistance

의료 지원

365일 24시간 전화를 통한 의료 자문 및 의료 전문가 진단을 제공합니다. 필요할 경우 글로벌 공인 네트워크 내 현지 의료 시설에서 의료 서비스를 제공합니다. 위기 상황의 경우 전문 항공 의료 수송 서비스를 제공합니다.

Security Assistance

보안 지원

글로벌 24시간 보안 네트워크를 통해 전 세계 보안 상황에 대해 조언하고 대응합니다. 정치적 불안, 자연재해 또는 테러 발생 시 실질적인 조언부터 대피까지 다양한 지원을 제공합니다.

Airport Testing

공항 검사

코로나19 위기에 대응하기 위해 최초로 검사 체계를 구축했습니다. 세계 각국 공항과 협력하여 여행객의 신뢰를 높이고 격리 조치를 줄일 수 있도록 건강 진단 프로토콜을 시행하고 있습니다.

질문이 있으시면 담당자에게 문의하시기 바랍니다.

주요 고객사

여러 기업의 활동 지원

Collinson 제공 서비스

현재 영화 및 TV 제작 시설을 위한 의료 주도의 대규모 출근 재개를 위한 COVID-19 검사를 실시하고 있습니다. 포괄적이면서도 유연한 PCR 검사 솔루션을 제공하여 다수의 제작 시설이 미국 내 두 개의 주에 소재한 어려움에 대응할 수 있도록 도움을 주고 있습니다.

당사의 글로벌 의료 네트워크를 바탕으로 의료 서비스 제공업체들 및 제휴된 공인 검사실들과 협업하여 고객사의 어려운 처리 시간 요건을 충족하고 있습니다. 당사의 검사 포털 내 중앙 허브를 통해 고객사의 임직원을 등록하면 검사 일정을 생성하고 검사 결과를 해당 임직원에게 통보할 수 있습니다. 더불어 검사 실시 첫 주 검사 건수가 수백 건으로 시작해 주당 6,000건 이상으로 확대할 수 있도록 신속하게 자원을 동원한 것도 당사의 주요 역량 중 하나였습니다.

하버드비즈니스리뷰

영자들과 규제 담당자라면 위기가 닥치고 난 뒤에는 재발을 방지하기 위한 조치를 취하려 하기 마련이다 . 미국 국회의원들은 2002 년 , 엔론과 월드컴이 대규모 분식회계로 리스크 관리 쓰러지고 나자 사베인스 - 옥슬리 법을 통과시켜 기업 경영진에 새로운 감시 의무를 지웠다 . 2008 년 금융위기가 터진 뒤 대형 은행들 중 상당수는 비즈니스 모델을 바꿨고 , 다른 기업들은 신용 리스크를 더 잘 관리하는 시스템 , 혹은 수학적 모델에 지나치게 의존하지 않는 시스템을 도입했다 .

하지만 회고적인 방식의 리스크 관리에는 문제가 있다 . 군사 역사가들이 말하는 ‘ 과거와 같은 방식으로 싸우기 (fighting the last war)’ [1] 의 변형이기 때문이다 . 리더들은 경기침체에 대한 기억이 흐릿해지면 리스크 관리 정책이 큰 이득 없이 성장과 수익에 걸림돌이 되고 있지는 않은지 걱정한다 . “ 기업들은 금융 위기가 발발한 뒤 도입한 모델이 효과를 내고 있는지 , 더 근본적으로는 자신들의 조직에서 리스크 관리의 역할이 무엇인지 의문을 제기하고 있습니다 .” 1 만 개 회원사들의 모범경영 사례를 연구하고 전파하는 워싱턴 소재의 기업 CEB 의 맷 싱크먼 Matt Shinkman 은 이렇게 말한다 .

이 같은 우려 사항은 CEB 가 진행 중인 새 연구에서도 강조되고 있다 . 설문조사에 응한 기업의 전략책임자들 중 무려 60% 가 자사의 의사결정 과정이 너무 느리다고 밝히면서 , 그 부분적인 이유로 리스크 방지를 지나치게 중요시하는 성향을 꼽았다 . 이들은 그런 ‘ 조직상의 장애물 ’ 이 줄어들면 수익 성장률이 두 배로 증가할지도 모른다고 덧붙였다 . 한편 자신의 회사가 ‘ 위험을 추구하고 있다 ’ 고 대답한 이들의 비중은 20% 에 불과했다 . 또 경영 간부들이 보고한 바에 따르면 , 리스크 관리자와 회계 감사관들은 재무보고 위험 , 법규준수 위험과 관련된 사안에 근무시간의 절반 이상을 할애하지만 , 시장 가치 차원의 큰 손실은 대부분 전략적 위험을 제대로 관리하지 못한 탓에 발생했다 . 설문 대상 중 91% 에 해당하는 대다수 기업들은 향후 3 년간 리스크 관리 계획을 재편성하거나 그 우선순위를 재정립할 계획이며 , 이미 그런 목적의 달성에 필요한 예산을 늘리기 시작했다 .

연구자들은 모범적인 위험 평가 • 관리 기법으로 다음과 같은 세 가지를 언급한다 .

리스크와 보상 사이에서 적절히 균형을 유지하라 . ‘ 리스크 관리 ’ 는 ‘ 리스크 예방 ’ 과 비슷한 의미를 띨 때가 많다 . 하지만 포트폴리오 관리자들이 으레 알고 있듯이 , 위험이 적으면 대개 수익도 적다 . 오늘날 리스크 관리자들은 기업에서 리스크 선호도를 결정해 입장을 분명히 밝히고 , 의사결정의 길잡이로서 그 내용을 사내에 전파하는 과정을 돕는 일이 자기 역할이라고 여긴다 . 이는 경우에 따라 일선 관리자들의 위험 회피 성향을 줄이는 데 도움을 주기도 한다 . 예를 들면 , 한 보험회사는 어떤 고객을 대상으로 35 년 동안 팔아온 보험에 종지부를 찍기로 했다 . 그 고객이 그다지 위험도가 높은 대상이 아니었기 때문에 거기서 나오는 수익은 무시해도 될 만한 수준이었다 .리스크 관리

과정이 아닌 의사결정 자체에 초점을 맞춰라 . 임직원들 중 상당수는 리스크 관리를 기업의 연례 행사처럼 실시되는 IT 보안 퀴즈처럼 법규 준수에 중점을 둔 잡무와 관련지어 생각한다 . 사이버 보안이야 물론 중요한 사안이지만 , 그런 보안 퀴즈를 실시하더라도 리스크가 줄어들지 않을 수 있다 . 리스크 관리자들은 서류작업이나 절차뿐 아니라 , ( 리스크를 실시간으로 보여주는 계기판 같은 ) 각종 도구들과 직원들의 리스크 평가를 도와주는 교육으로 눈을 돌리고 있다 . 또 이들은 기업들이 리스크에 대한 보다 나은 이해를 바탕으로 의사결정을 내리도록 도와주기도 한다 . 이를테면 완구업체 레고에서는 일정량 이상의 자본과 관련한 결정을 내릴 때면 항상 전략적 위험 관리를 담당하는 고위급 임원을 그 과정에 참여시킨다 . 이 임원은 동료들이 잠재적 문제를 발견하도록 도와주고 , 또 경영자들이 자기 프로젝트가 기업의 전반적인 프로젝트 포트폴리오와 어떻게 어우러지는지 이해하도록 도와준다 . 그런 포트폴리오를 구성하는 프로젝트들은 저마다 독특한 위험을 수반한다 . “ 이는 회고적인 관점에서 리스크 목록을 작성하는 일이라기보다 리스크를 동반한 프로젝트들의 포트폴리오를 제대로 선별하는 일입니다 .” 싱크먼은 이렇게 설명한다 .

임직원을 제 1 차 방어선으로 만들라 . 의사결정은 저절로 이뤄지지 않는다 . 리스크 관리 사람들이 내리는 것이기 때문이다 . 그리고 그 자리에 최고위험관리책임자 Chief Risk Officer 가 언제나 동석하는 것도 아니다 . 그래서 현명한 기업들은 임직원이 의사결정을 내릴 때 좀 더 적절한 수준의 위험을 감수할 수 리스크 관리 있도록 하려고 애쓴다 . 이런 일은 채용과정 중에 시작되기도 한다 . 요즘 어떤 기업들은 ‘ 리스크 스크린 ’ 등의 평가방법을 이용해 지원자의 위험 선호도를 판단한다 . 이 기업들은 리스크 평가에 소질이 있는 사람들을 입사시킴으로써 나중에 직원을 교육하고 개선시켜야 할 필요성을 줄인다 . 또 기업들은 적절한 사람들을 교육 대상으로 삼을 수 있도록 하기 위해 어떤 직무 영역이나 부서에서 유난히 리스크가 큰 의사결정을 많이 내려야 하는지를 알아내려고 애쓰기도 한다 . 그들은 그런 교육에서 위험을 인식하는 일보다 위험에 빠진 상황에서 임직원들이 의사결정을 연습하게 하는 시뮬레이션이나 시나리오에 더 중점을 둔다 . 끝으로 리스크 관리자들은 퇴사 면접에 점점 더 많이 관여하고 있는데 , 그 이유는 조직을 떠나는 사람들은 다른 이들이 논할 수 없거나 논하기를 꺼리는 리스크 요인을 집어내는 경우가 많기 때문이다 .

리스크 관리자들로부터 적합한 행동을 유도하기 위해 많은 기업들이 취하는 방법은 조직 구조를 바꾸는 것이다 . 예를 들어 , 지금 일부 기업들은 리스크 관리자가 법률고문이나 준법감시인이 아닌 전략책임자나 최고운영책임자에게 업무 보고를 하도록 하고 있다 . 또 전통적으로 리스크 관리 책임을 보안부 , 법규준수부 , 법무팀 , 회계감사부 , 안전관리부 , 리스크 관리 품질관리부 등 여러 부서에 분산시켰던 기업들의 경우에는 전사적 위험관리를 담당하는 기능부서를 만들어 부서 간 협력을 돕는다 .

그 목표는 지엽적인 기능에 불과했던 리스크 관리를 일상적인 경영 업무에 흡수된 영향력 있는 기능으로 리스크 관리 탈바꿈시키는 데 있다 . 이 연구에 대한 설명을 담은 CEB 보고서에는 다음과 같은 대목이 나온다 . “ 선진 기업들은 모든 의사결정을 위험을 동반하는 의사결정으로 보고 , 치밀한 계산을 거쳐 위험 요인을 선택한다 . 이런 기업들은 리스크 관리를 활동의 방해물이 아닌 보호막으로 활용한다 .” 이 보고서는 ‘risk’ 라는 영어 단어가 ‘ 위험을 무릅쓰다 ’ 라는 뜻의 이탈리아어 ‘rischiare’ 와 같은 어원을 갖고 있다는 데 주목하고 있다 . 기업들이 후자의 의미를 명심하고 있다면 , 위험에 직면했을 때 그저 반대 방향으로 달아나버리는 구식 경향을 거스르는 데 도움이 될지도 모른다 .

엉뚱한 곳에서 리스크 요인 찾기

리스크 관리는 예로부터 근무시간의 절반 이상을 법규준수 , 재무실적 보고 기능에 집중해온 영역이다 . 이런 경향은 주주 가치에서 입은 큰 타격이 대부분 전략적 위험과 운영 위험에서 비롯된다는 점을 기업들이 알아차림에 따라 변하기 시작했다 .

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더 읽을 거리

셸 (Shell) 이 시나리오 기법을 리스크 관리에 이용한 방식을 살펴보려면 , 앤절라 윌킨슨 (Angela Wilkinson) 과 롤런드 쿠퍼스 (Roland Kupers) 가 쓴 ‘ Living in the Futures ’(HBR, 2013 년 5 월 호 ) 를 읽어보세요 .

The Idea In Practice

“가치 창출에 주력하는 것이야말로

우리 일에서 재미를 느끼는 부분이죠 .”

IBM 은 1911 년 창사 이래 줄곧 리스크를 관리해왔지만 , 2006 년에는 38 만 명의 직원들이 ‘ 리스크 인식 ’ 을 더 잘하는 데 도움을 주려고 전사적 위험 관리 부서를 신설했다 . HBR 은 IBM 의 최고위험관리책임자 루이스 쿠스토디오 Luis Custodio 와 그런 노력에 대해 얘기를 나눴다 . 다음은 그 인터뷰 일부를 정리한 내용이다 .

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전사적 위험 관리 부서의 역할은 무엇입니까 ? 우리는 사내 곳곳에 리스크 관리를 담당하는 리더들을 두고 있습니다 . 그저 많은 사람들을 새 부서에 몰아넣은 게 아닙니다 . 우리의 철학은 리스크 관리가 비즈니스의 중심에 있어야 한다는 것입니다 . 비즈니스란 위험을 이해하고 전략적 이득을 추구하면서 거래를 해나가야 하는 것이죠 . 리스크 관리는 모든 IBM 직원의 의무입니다 . 우리 역할은 고위급 간부와 리스크 관리 리더를 비롯해 모든 직원들을 저마다에 적합한 자원과 교육 , 훈련으로 지원하는 일입니다 .

예를 하나 들어주시겠습니까 ? 우리는 모든 직원이 이용할 수 있는 온라인 과정을 30 가지 정도 마련해뒀습니다 . 그 과정에는 게임의 요소도 접목했습니다 . 한 시뮬레이션를 예로 들자면 , 참여자는 고객의 건의사항을 진전시키는 비즈니스 리더로서 여러 가지 위험 요소들을 고려해야 합니다 . 그런 위험을 어떻게 설명할지 , 또 어떻게 완화하고 통제할지를 생각해야 하는 것이죠 . 직원들은 그런 일이 재미있고 매력적이라고 생각합니다 .

리스크 관리는 예로부터 공격적이기보다 방어적이었습니다 . 그런 경향이 어떻게 바뀌고 있나요 ? 어떤 기업들은 여전히 가치 보호에 주력하는데 , 그건 매우 중요한 일입니다 . 저는 강력한 내부 절차 , 회계감사팀 , 준법감시인의 중요성을 얕잡아 보고 싶지는 않습니다 . 하지만 전체 기업 차원에서는 전략적 측면에 더 많은 시간을 할애합니다 . 위험 관리를 맡은 리더들과 어우러지면서 그들로 하여금 기술 변화 , 산업 붕괴 , 인수 • 합병 리스크 같은 요소들에 대해 생각하도록 하면서요 . 우리 일에서 더 재미를 느끼게 되는 경우는 가치 창출에 주력할 때이지요 . 우리는 리스크 관리가 별개의 의례적 절차로 분리돼 있지 않고 업무 구조에 깊이 배어들기를 바랍니다 .

[1] 과거에는 성공적이었으나 현재에는 별로 유효하지 않은 전략에 대한 맹신을 일컫는 표현 - 편집자 주

참고자료 CEB 의 ‘Reducing Risk Management’s Organizational Drag.’

전사리스크관리솔루션

RiskWare는 국제적인 COSO 전사리스크관리 모델 기반의 리스크관리 솔루션으로 효과적인 리스크관리 활동을 지원합니다.

개요

RiskWare는 국제적인 COSO 전사리스크관리 모델 기반의 리스크관리 솔루션으로 효과적인 리스크관리 활동을 지원합니다.

구성도

주요기능
특장점

운영리스크관리시스템(RiskWare)은 전사의 운영리스크 관리 업무가 체계적으로 관리될 수 있어 업무 효율화를 제고할 수 있게 되며, 전사 차원의 참여를 통하여 리스크관리 문화 확산이 가능한 솔루션입니다.

서비스 문의
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GRC마케팅/영업팀
신지연 과장[email protected]
(010-5511-3258)

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리스크 관리

기후 위험 관리

Equinix는 글로벌 기후 변화의 시급성을 인식하고 기후 위험 관리 관행을 개선하고 향상시키기 위해 최선을 다하고 있습니다. A4S(Accounting for Sustainability)와의 협력을 통해 가능하고 적절한 경우 기후 변화 위험 관리를 비즈니스에 포함시킵니다. 당사의 환경 지속 가능성 및 글로벌 기후 변화 정책 은 환경, 기후 전략, 자원 효율성 및 보고와 관련된 당사의 접근 방식 및 관행을 자세히 설명합니다.

IBX에 대해 수행하는 평가에는 지진, 산불, 홍수와 같은 지역 환경 요소와 이러한 영향의 완화가 포함됩니다. 평가 결과는 글로벌 디자인 표준에 포함되어 있으며 글로벌 위험 및 보안 담당 부사장이 정기적으로 전달합니다. 우리는 또한 홍수에 노출된 IBX 데이터 센터에 공식적인 홍수 비상 대응 계획을 가지고 있습니다.

2021년에 우리는 프로세스에 대한 보다 전체적인 접근 방식을 구축하기 위해 TCFD에 따른 기후 위험 분석을 시작했습니다. Equinix는 기후 변화의 영향에 대해 비즈니스를 준비하기 위해 시나리오 분석을 사용하여 물리적 및 과도기적 위험을 평가할 것입니다.

기후 관련 재무 공개(TCFD) 연계 태스크포스

Equinix는 재무 보고에 기후 위험에 대한 투명성을 제공하려는 TCFD의 목표를 계속 지원합니다. 우리는 현재 지속 가능성 보고서가 TCFD 지침과 잘 일치한다고 믿고 이 프레임워크에서 전략과 보고를 계속 구축할 계획입니다.

폭로응답
통치
기후 관련 위험 및 기회에 대한 이사회의 감독을 설명합니다.Equinix의 지명 및 거버넌스 위원회는 필요에 따라 Equinix의 지속 가능성 프로그램 사무국(SPO)이 주기적으로 보고하는 기후 관련 위험에 대한 궁극적인 책임이 있습니다. 이사회의 지명 및 거버넌스 위원회는 기후 관련 문제를 포함한 중대한 위험에 대한 정보를 받고 감독하며 전체 비즈니스 전략과 궁극적으로 일치하도록 합니다. 이사회의 지명 및 거버넌스 위원회는 기업 위험 관리 팀, 대정부 업무 팀, BCPO(비즈니스 연속성 프로그램 사무실) 및 SPO(지속 가능성 프로그램 사무실)를 비롯한 기후 관련 위험을 관리하기 위해 여러 팀으로부터 의견을 받습니다. Equinix의 지명 및 거버넌스 위원회 헌장에 따라 위원회는 필요에 따라 추가 토론과 함께 최소 1년에 3번 회의를 개최합니다.

Equinix의 CEO는 회사에서 가장 높은 직급의 개인이며 기후 위험 완화 및 적응과 같은 지속 가능성 및 관련 문제에 대한 경영진 후원자입니다. CEO는 장기적인 비즈니스 가치를 창출할 때 지속 가능성과 기후 탄력성을 우선시할 책임이 있습니다. CEO는 Sustainability Executive Steering Committee와 함께 100% 재생 에너지 구매를 통한 배출 감소와 같은 전략 및 프로그램에 대한 감독을 제공하여 Equinix가 기후 관련 위험과 기회를 해결할 수 있도록 합니다.

Equinix의 CFO는 CEO에게 보고하며 분기별로 열리는 지속 가능성 운영 위원회의 일원이기도 합니다. Equinix는 지속 가능성을 위한 미국 회계 장(A4S) 회원 자격에서 입증된 바와 같이 기후 관련 재무 정보 공개 태스크포스(TCFD)의 후원자입니다. A4S를 통해 Equinix의 CFO는 비재무적 위험에 대한 투명성 수준을 높이기 위해 노력하고 있습니다. CFO는 지속 가능성 프로그램 사무국이 CFO에게 직접 보고하기 때문에 CDP 기후 변화와 같은 기후 관련 지속 가능성 지수에 대한 Equinix의 성과를 개선하도록 장려됩니다. CFO는 또한 기후 관련 프로젝트의 실행에 직접적인 영향을 미치는 Equinix의 글로벌 재정 및 예산을 감독합니다.

Equinix의 SPO는 기업 재무 및 지속 가능성 SVP가 이끌고 있습니다. SPO는 조직 전체에서 협력하여 기후 관련 전략을 발전시키는 방법을 포함하여 지속 가능성 전략을 정의하고 추진합니다. SPO는 사고 리더십, 지식 및 프로그램 관리를 제공하여 Equinix가 다양한 중요 주제에 걸쳐 기후 관련 위험 관리를 발전시키고 재생 가능 등의 주제에 대해 다른 기능 영역과 협력할 수 있는 인력, 프로그램 및 시스템을 갖추도록 합니다. 에너지, 에너지 효율성 및 설계 표준.

  • 물리적 위험:
    • 급성: 우리 사무실 건물과 IBX 데이터 센터는 극단적인 기상 조건, 폭염, 홍수 또는 자연 재해와 같은 기후 리스크 관리 변화의 물리적 영향을 포함한 요인으로 인해 위험에 노출될 수 있습니다. 이는 운영에 필요한 데이터 센터의 온도와 내부 환경을 유지하기 위해 에너지 사용을 증가시키든 운영 비용을 크게 증가시킬 수 있습니다. 서비스 중단; 장비 손상; 또는 구조적 수정 비용
    • 시장: Equinix는 변동하는 시장의 힘과 발전기, 송배전 비용, 세금에 대한 새로운 규제로 인한 전력 가격의 변화뿐만 아니라 석탄, 석유 및 석유 및 석유화학 분야의 글로벌 시장 역학 변화로 인한 상품 가격의 변화에 노출되어 있습니다. 천연 가스 부문. 경쟁력을 유지하려면 효율적인 구축 및 운영을 통해 전력 수요를 모두 제어하고 탄소 배출량은 물론 비용 및 가격 확실성을 고려한 스마트 전력 조달 전략을 통해 이러한 위험으로 인한 잠재적 영향을 완화해야 합니다.
    • 규제: 온실 가스(GHG) 배출에 대한 새로운 규정은 화석 연료에서 생성되는 전기의 양을 줄이거나 더 비싼 생성 방법을 사용하도록 요구하거나 전기 생성 또는 사용에 세금이나 수수료를 부과함으로써 전기 비용을 증가시킬 수 있습니다. 주 규정은 또한 전기 확보 비용을 증가시킬 가능성이 있습니다. 주정부 프로그램은 현재까지 전기 비용에 중대한 악영향을 미치지 않았지만 일부 프로그램의 시장 주도적 특성으로 인해 향후 전기 비용에 중대한 악영향을 미칠 수 있습니다.
    • 제품 및 서비스: Equinix는 기술 트렌드의 교차점에 있으며 전 세계에 저탄소 데이터 센터 제품을 제공할 수 있는 고유한 능력을 보유하고 있습니다. Equinix는 고객이 디지털 발자국과 관련된 탄소를 줄이는 데 도움이 되는 지속 가능성, 에너지 효율성 및 재생 가능 에너지원을 통합한 제품과 서비스를 제공하고 있습니다.
    • 에너지원: Equinix는 재생 에너지 활용에 중점을 두고 있습니다. 탄소 발자국을 줄이고 고객에게 저탄소 서비스를 제공합니다. 둘째, 신재생 발전원을 포함한 에너지에 대한 더 나은 접근을 촉진합니다. 재생 가능 에너지에 대한 의존도를 높이면 에너지 관련 위험에 대한 노출을 완화할 수 있을 뿐만 아니라 Equinix 및 그 이상을 위해 비용 절감, 안정성 향상 및 에너지 접근성 향상의 기회를 제공할 것입니다.

    Equinix는 제품 및 서비스와 관련된 과도기적 위험과 기회를 관리하기 위해 동급 최고의 데이터 센터 에너지 효율성 기술, 혁신 및 에너지 소비 감소 전략을 배포하는 것을 목표로 합니다. 우리는 또한 높은 운영 표준으로 데이터 센터를 설계, 구축 및 운영하고, 우리의 글로벌 플랫폼에서 100% 재생 에너지를 사용한다는 장기 목표에 따라 재생 에너지 조달에 중점을 두는 운영 전략을 발전시킵니다.

    기후 관련 위험과 기회는 우리의 전력 공급망에 영향을 미치고 전 세계적으로 재생 가능 에너지를 구매하는 것을 선호하게 되었습니다. 우리는 또한 야심찬 기후 중립 및 과학 기반 2030 목표를 설정했습니다.

    물리적 위험을 관리하기 위해 당사의 글로벌 및 현장 운영 팀은 다양한 지역의 온도 또는 기후 체제 또는 극한 날씨 패턴에 가장 적합한 인프라 변경 및 프로세스 개선에 대한 R&D 및 평가를 수행합니다. 당사의 기계 및 전기 엔지니어는 비용 절감을 주도하고 안정성 또는 복원력을 향상시키기 위해 구현할 새로운 기술과 프로세스를 계속 찾고 있습니다.

    기업 수준에서 위험을 식별하고 평가하기 위해 ERM 팀은 인터뷰 및/또는 설문 조사를 활용하여 비즈니스에 대한 주요 위험을 식별합니다. 비즈니스 위험에는 전력(상류 가용성, 신뢰성, 가격 책정), 전환 위험(하류 소비자 선호도, 재생 에너지 정책, 기술 중단) 및 물리적 위험(지진, 허리케인, 홍수)과 관련된 기후 관련 문제가 포함될 수 있습니다. ERM 팀은 결과를 기반으로 위험 맵을 생성하여 위험을 평가하고 우선 순위를 지정하고 그 후 위험 평가를 생성하고 1년 내내 관리합니다.리스크 관리

    자산(데이터 센터) 수준에서 자연 재해 노출은 선택 프로세스 동안 사이트에 대한 비즈니스 사례의 일부로 식별되고 고려됩니다. 이 정보는 특정 위치에 고유한 문제를 인식하고 노출을 해결하기 위한 잠재적인 설계 솔루션이 생성되도록 설계 및 건설 팀에 제공됩니다. 그런 다음 비즈니스 연속성 팀은 잠재적인 주요 문제와 그 영향 및 가능성을 식별하는 각 데이터 센터에 대해 연례 위협 및 위험 평가를 수행합니다. 이 정보는 비즈니스 연속성 집행 운영 위원회에 제공됩니다.

    자산(데이터 센터) 수준에서 위험을 식별하고 평가하기 위해 프로세스는 자연 재해 노출이 식별되고 해당 사이트에 대한 비즈니스 사례의 일부로 고려되는 사이트 선택 중에 시작됩니다. 이 정보는 특정 위치에 고유한 문제에 대한 인식을 보장하고 노출을 해결하기 위한 잠재적인 설계 솔루션이 생성되도록 설계 및 건설 팀에 제공됩니다. 그런 다음 비즈니스 연속성 팀은 매년 각 데이터 센터에 대한 위협 및 위험 평가를 수행하여 주요 문제와 그 영향 및 가능성을 식별합니다. 이 정보는 글로벌 운영 책임자를 포함하는 비즈니스 연속성 집행 운영 위원회에 제공됩니다.

    기후 변화와 관련된 위험을 포함하여 현장 수준 위험은 위험의 잠재적인 인간을 기반으로 영향, 가능성 및 심각성을 평가하고 점수를 매기는 평가에서 2.0(5.0 중) 이상의 잔여 위험 점수를 받는 경우 실질적입니다. (즉, 사망 및 부상), 재산(즉, 손실 및 손해) 및 사업(즉, 시장 점유율 상실, 사업 중단) 영향. 이 점수는 문서화되고 추적되는 잠재적인 추가 위험 완화 조치의 식별 및 구현을 요구합니다.

    당사의 재생 에너지 및 배출 감소 목표에 의해 관리 및/또는 완화되는 위험과 기회는 실질적인 것으로 간주됩니다. 당사의 CEO, CFO, SPO 및 기타 관련 그룹(예: 특정 글로벌 운영 팀)은 이러한 지표 및 관련 성과(예: 장기적인 비즈니스 가치 및 위험 완화)에 대한 Equinix의 진행 상황과 ESG 지수 또는 고객 만족도에 대한 증가된 점수에 대해 평가를 받습니다. 보상 결정에 고려됩니다.


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